2024年12月3日（月）の日経新聞21面に「美容室難民はなぜ生まれる?」という記事が掲載されました。

美容室は2023年度で274,000店あり、通所介護（地域密着型通所介護含む）の約5倍という規模です。

採採用活動のスタート地点となる方針（どんな人材に入職してもらいたいのか、何のために来てもらいたいのか、どんな風に働いてもらいたいのか）に基づいて、いかに応募者の応募動機を強めるかということについて考えてみよう。

採用活動のスタート地点を再認識する

採用活動を始める際には、目的の確認、そしてそれに基づいた目標の設定、最後に計画を立てる。

目的で確認するのは以下の3点である。

・どんな人材に入職してもらいたいのか

・何のために来てもらいたいのか

・どんなふうに働いてもらいたいのか

デイはビジネスの性質上「利用者がいつ病院に入院するか分からない」「いつ急変があって利用が中止になるか分からない」といった不安に常に振り回されることになる。

したがって、今の利用者（既存客）だけで日々の売り上げを確保し続けることは、経営上とても大きなリスクになる。

スタッフに対して「売り上げアップの方法は？」と問い掛けてみてほしい。

「良い介護をする」「個別対応で利用者様のご要望にお応えする」と回答するスタッフが多く、経営者であれば、一度はこのような回答を耳にしたことがあるのではないだろうか。

一見正しいことのように聞こえるが、このような回答を誠実に実行するだけでは不十分だ。

10月24日(木)-25日(金)　山形市にて日本介護福祉士養成施設協会主催「令和6年度全国教職員研修会」が開催されました。

新規ではなくすでにお付き合いのあるケアマネを、あなたの事業所の“トリコ”にするにはどうすればいいのか。　　

既存のケアマネをファンに育てる営業方法について、イベントを活用した視点をお伝えします。

「うちの事業所には当てはまらないなぁ」と見切る前に、ここから新しいヒントは生まれないかどうか、考えながらぜひ読み進めてください。

人手不足…日雇いのマッチングアプリでその場しのぎという対応…このままで本当に良いのか。

以下ニュース記事より。

介護施設で虐待、マッチングアプリで「日雇い」職員背景に人手不足

朝日新聞（2024.09.30）

https://news.yahoo.co.jp/articles/2f71366258c39bbadcab9f8a940c4038bf676ac2

突然の施設閉鎖通知、社長は姿を消すという事件が起きています。

以下ニュース記事より。

「施設を閉鎖する」…突如、姿を消した老人ホーム社長を直撃

FNNプライムオンライン（2024.10.04）

https://www.fnn.jp/articles/-/768551

近年、「ホスピス型老人ホーム」「ナーシングホーム」が全国で急増しています。

急増の原因は「儲かるから」です。

1ヶ月に1床当たり100万円以上の収入が可能になるため、この5-6年、各コンサルティング会社が競って開設を進言しています。

2024年度の都道府県別最低賃金が2024年8月29日に出揃いました。

他県との競争が激化

各県で人材確保のため、全国最低賃金を避ける動きや隣県よりも高く設定する動きが激化しつつあります。