ビジョンを描き、その方向性に人生の流れが乗っていくと、人生は変わる

誰でも一度は「未来」を考えたことがあるのではないでしょうか？

まず、時間とのかかわりに3つのタイプがあることを知っておきましょう。

［1］現在の時間の中に入り込み、今あることをやっていくタイプ

［2］長期的な時間の流れを捉えて、その都度するべきことを選んでやっていくタイプ

［3］上記の中間的なタイプ

考えずにすぐに「どうしたらいいですか？」と聞いてくる

多くのスタッフが指示されたことはそれなりにやってくれるのですが、分からないことがあるとすぐに管理者である私に聞いてきます。

結果、業務に関する改善点などを探そうとはせず、指示待ちのスタッフが多くなっています。

もっと自ら考えて動いてほしいのですが、どうしたらよいでしょうか？

遅刻や残業など労働時間に対するスタッフの認識がルーズ

当社はタイムカードではなく出勤簿を使用していますが、出勤簿へは押印するだけなので、労働時間に対するスタッフの認識がルーズになっています。

２～３分遅刻をしてくるスタッフもいますが、遅刻の事実が記録されないため注意がしにくい状況です。

また、ダラダラと残業をしているスタッフもいます。

こうした状況を改善するには、どうしたらよいのでしょうか？

政府は2025年3月10日に経済諮問会議を開催し、賃上げに関する議題を議論しました。

石破首相は「政府として引き上げに向けた対応策を取りまとめていく」と述べています。

2025年5月を目途に発表される予定です。

東京商工リサーチの調べによると2025年2月の企業倒産（負債額1000万円以上）が、前年同月比7.3%増の764件だったことを発表しました。 人件費の高騰が重荷となり、小規模・零細企業の倒産につながるケースが増えています。 倒産件数は6ヵ月連続で前年度を上回っています。

厚生労働省は、全国の医療機関を対象に2025年9月末までに過剰な入院用のベッドを減らした場合に1床当たりの補助金200万円を410万円に増額することで、全国で7000床程度を削減し、医療の効率的運用に繋げる方針です。

新規ではなくすでにお付き合いのあるケアマネを、あなたの事業所の“トリコ”にするにはどうすればいいのか。

既存のケアマネをファンに育てる営業方法について、イベントを活用した視点をお伝えする。

「うちの事業所には当てはまらないなぁ」と見切る前に、ここから新しいヒントは生まれないかどうか、考えながらぜひ読み進めてもらいたい。

給与に関するスタッフの不満

当事業所は事業を開始してからの年数も短く、賃金の決め方などが制度化されていません。

最近、賃金のことで不満を口にするスタッフが数名おり、どうやらお互いの給与明細書を見せ合っているようです。

今後、賃金の決め方などをどのようにしていけばよいでしょうか？

介護が受けれない !?介護難民続出!?

全国各地、様々な分野で人材不足が顕著となっており「サービスが受けれない」状態が問題となっています。

［人材不足が起きている分野の一例］

・運転手不足で「タクシー」がつかまらない

・パイロット不足で「バス」「飛行機」が大幅減便

・学校の教員不足で一部授業が自習

・保育士不足で希望する保育所に入れない

・自衛隊の2023年度充足率が過去最低の51%

・警察受験者も10年で半減

今回は、新規のケアマネに営業を行う際の4つのポイントをお伝えする。

［1］ケアマネの視点でパンフレットを作成する

［2］「先行告知型」のイベント案内をする

［3］事業所の送迎エリア地図を作成する

［4］パンフレット、イベント情報、送迎エリア地図をまとめてファイリングする